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    2. 人才戰略是綠恒發展的第一戰略,人才是綠恒的第一資源

      以人為本是綠恒人才發展戰略的宗旨

      引進人才、培養人才、尊重人才是綠恒的創業之源、發展之源、競爭之源


       


       

      構建“引、育、用、留”的人才機制

      引才篇:不拘一格引人才

      北京綠恒科技建立了一套靈活的引才機制,如長期與人才市場、招聘網站、獵頭公司合作,借用他們的人才資源優勢,引進大量人才;參加各地大型人才交流會,在人才聚集的招聘會現場招募人才;與大學保持密切聯系,每年開展兩次校園招聘,有計劃地引進高素質的畢業生,作為儲備干部培養;鼓勵內部員工和自我舉薦。


       


       

      育才篇:讓人才與公司共同成長

            北京綠恒科技注重人才引進的同時,也重視人才的內部培養與開發。北京綠恒科技始終強調,公司處在一個快速發展的時期,為了讓人才能與公司共同成長,建立了一整套完善的培訓教育開發系統,在這個系統里,培訓、教育與開發相結合,內容豐富、形式多樣。

         

            ——構建學習型企業,提倡全員學習、終身學習,把學習當作提升企業競爭力和員工自身價值的重要途徑。   

            ——實施35.5+2培訓,即鼓勵員工每周抽出2個小時進行自主學習。        


       


       

      用才篇:人盡其才、才盡其用

             本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的宗旨,北京綠恒科技營造了一個人盡其才,才盡其用,催人奮進,生動活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長,即適合的人到適合的崗位上,充分發揮人才的潛能;其次是用人所值,即根據市場規律,按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制,完善以業績 考核為核心的多元分配體系?!叭吮M其才、才盡其用”還表現在用人制度上。北京綠恒科技建立了“獎勵機制、賽馬機制、淘汰機制”,鼓勵以“阿米巴式管理”為核心,讓每一位員工成為主角,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。北京綠恒科技為青年大學生和職業經理人提供了廣闊的發展空間和施展才華的事業平臺。只要是人才,只要肯做事、能辦事,在綠恒,就能找到自己成長的機會和實現事業的平臺,成為企業的中堅力量。

       


       

      留才篇:以“事業、待遇、文化”留住人才

             北京綠恒科技在引得進人才、用得好人才的同時,也通過其獨特的方式留得住人才。         

            一是為人才營造良好的平臺和發展空間——以事業留人。在綠恒,一些有能力的人才,在短時間里,就進入重要的管理崗位,這樣的例子在綠恒俯拾即是。         

            二是在企業范圍實行各類特區的分配政策——以待遇留人。在綠恒,堅持“一流人才、一流貢獻、一流分配”的原則,所以在綠恒發展歷程中做出貢獻的人才們,都獲得其應有的報酬待遇。        

            三是創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力——以文化留人。北京綠恒科技在發展的同時,經過多年的積累與沉淀,已形成了良好的企業文化,并已深入人心,如綠恒的發展觀—致力于經營的持續增長,為員工、客戶和社會提供優質回饋;北京綠恒科技的經營理念:溝通求成,敬業求真,創新求新,執行求準。正是在這種企業文化的熏陶下,綠恒人為了一個共同的目標凝聚在一起。

       

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